vijesti

Industrija livenja pod pritiskom od legure cinka je važna industrija za život s punom tržišnom konkurencijom i usko povezana sa životom ljudi.Ima karakteristike malih proizvoda, velikog tržišta i velike industrije.Poslednjih godina, industrija livenja pod pritiskom od legure cinka Dongguan postigla je održiv i brz razvoj.Postala je svetska zemlja za proizvodnju livenja pod pritiskom od legura cinka, globalni centar za proizvodnju i obradu legura cinka, centar za nabavku i važan centar za distribuciju i snabdevanje međunarodne trgovine.Međutim, što se tiče cijele industrije, neuravnotežen razvoj je i dalje izražena kontradikcija u industriji, sa ekstenzivnim načinom razvoja, zaostalom opremom i tehnologijom, viškom proizvoda srednjeg i niskog kvaliteta i nedostatkom proizvoda visokog kvaliteta.Niska koncentracija industrija, mala, velika, raštrkana i slaba struktura industrije i dalje je fokus budućeg prilagođavanja.

Zadatak razvoja transformacije industrije livenja pod pritiskom od legure cinka je naporan, sažeto, potrebno je postići pet velikih promjena.

1. Od ekstenzivnog do intenzivnog.Promijenite originalnu industriju male, mnoge, slabe, raštrkane statuse, poboljšajte kapacitet obrade proizvoda, poboljšajte proizvodnu opremu, tehnologiju, stvorite brend, idite intenzivnim putem razvoja.Srž transformacije iz ekstenzivne u intenzivnu je poboljšati sposobnost obrade proizvoda i nivo kvaliteta, te krenuti putem nezavisne inovacije i nezavisnog razvoja brenda.

2. Od radno intenzivnog do tehnološki intenzivnog.Radno intenzivne industrije također mogu uvesti modernu elektroničku informacijsku tehnologiju u industriju.Postoji mnogo vrsta hardverske industrije sa svojim karakteristikama.Postoji mnogo prostora za unapređenje na tehnološko intenzivan način, povećanje tehničkog sadržaja i dodane vrijednosti proizvoda, te dubinski razvoj do high-end tržišta.

3. Od proširenja kvantiteta do promocije kvaliteta.Trenutno, trenutna situacija homogenosti proizvoda i niskog nivoa ponavljajućeg rada u industriji nije poboljšana.Da bismo ostvarili transformaciju iz velike zemlje proizvodnje u moćnu proizvodnu zemlju, moramo prevazići trenutnu situaciju da ima previše loših proizvoda, a nedovoljno kvalitetnih proizvoda.

4. Od niske cijene i niske cijene do visoke dodane vrijednosti i visoke profitne marže.Konkurencija niskih cijena među kolegama je ponašanje koje šteti industriji i šteti objema stranama.Ako industrija želi provoditi tehnološko nadmetanje, treba započeti s konotacijom i dodanom vrijednošću samog proizvoda kako bi pridobila naklonost tržišta, kako bi se održala uredna i zdrava ekološka sredina industrije.

5. Promjena sa izvoza orijentiranog na OEM prema postepenom povećanju udjela nezavisnih brendova.Potrebno je dalje konsolidovati i širiti međunarodno tržište, jačati razvoj domaćeg tržišta, hodati na dvije noge, pridavati jednak značaj i paralelno sa domaćim i stranim tržištima.OEM proizvodnja je uglavnom narudžba, obrada, linija isporuke u tri tačke, nedostatak tržišne dominacije i pregovaračke moći.Stoga moramo uspostaviti vlastite brendove, postepeno povećavati udio izvoza vlastitih brendova i povećati našu međunarodnu konkurentnost.